在這封名為《找回初心，2016年王者必將歸來(lái)》內(nèi)部信中，曾學(xué)忠不僅檢討了2015 年沒(méi)能完成目標(biāo)的原因和錯(cuò)誤，也表示中興效仿小米要找回初心，用三個(gè)贏回消費(fèi)者：對(duì)高品質(zhì)的追求，最高端同時(shí)不放棄性?xún)r(jià)比，用戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新。并給中興定下新一年目標(biāo)：2016 年挑戰(zhàn)7000 萬(wàn)部的銷(xiāo)售目標(biāo)。 新年有兩個(gè)趨勢(shì)愈發(fā)明顯：一個(gè)是海外市場(chǎng)站上風(fēng)口，一個(gè)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速正在放緩。在這種趨勢(shì)下，曾學(xué)忠坦承哪怕在國(guó)內(nèi)不賺錢(qián)、少賺錢(qián)，從國(guó)外再賺回來(lái)，行不行？但海外市場(chǎng)能否線(xiàn)年左右的時(shí)間窗，卻是未知數(shù)，現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠(chǎng)商都在加緊布局海外市場(chǎng)，印度等市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)手機(jī)廠(chǎng)商的下一個(gè)硝煙四起的戰(zhàn)場(chǎng)。 牽手蘇寧成為中興手機(jī)重新崛起的一個(gè)重要抓手，1月20日，蘇寧與中興通訊宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在硬件開(kāi)發(fā)、技術(shù)共享、內(nèi)容、渠道整合、產(chǎn)品包銷(xiāo)定制等方面展開(kāi)合作。 就手機(jī)而言，主要是三方面：首先是渠道合作，蘇寧將在未來(lái)3年包銷(xiāo)1000萬(wàn)部努比亞手機(jī)；內(nèi)容合作：蘇寧旗下的PPTV將為努比亞手機(jī)提供內(nèi)容支持，并聯(lián)手打造定制手機(jī)；技術(shù)合作：包括智能手機(jī)、智能家居和其他智能硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 “無(wú)論是渠道、還是內(nèi)容和技術(shù)支持，市場(chǎng)上都有很多其他選擇，中興手機(jī)這種做法是一個(gè)打造生態(tài)圈的嘗試，但并不具備獨(dú)家排他性，也不是第一家，能帶來(lái)一定效果，卻難言大的突破，況且合作雙方都有不同的點(diǎn)�！蓖ㄓ崒�(zhuān)家、融合網(wǎng)總編吳純勇表示。 這也得到互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士姜伯靜的認(rèn)同，牽手蘇寧只能是一種助力，會(huì)有效果，但不會(huì)十分突出。蘇寧的影響力，不足以彌補(bǔ)中興手機(jī)的品牌劣勢(shì)。 “未來(lái)還是會(huì)出現(xiàn)很多消費(fèi)熱點(diǎn)，抓住其中一個(gè)，實(shí)現(xiàn)逆襲也是可能的，比如5G�！眳羌冇抡f(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新和突破會(huì)是提供江湖洗牌、重新排名的機(jī)會(huì)窗口。 不過(guò)就這個(gè)，中興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們可能又走到前面了，5G前夜，華為已投資6億美元研發(fā)5G專(zhuān)利，提前構(gòu)建全生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2015年是手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的一年，同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重：硬件配置、做工、設(shè)計(jì)等方面越來(lái)越相似，各種明星定制款，小鮮肉代言，以及情懷宣言市場(chǎng)。而到了2015年末、2016年伊始，幾乎大部分的手機(jī)企業(yè)都在反思，都在找回初心，嘗試走精品和中高端線(xiàn)，并各自提出了可喜的新年目標(biāo)。 新浪簡(jiǎn)介┊About Sina┊廣告服務(wù)┊聯(lián)系我們┊招聘信息┊網(wǎng)站律師┊SINA English┊通行證注冊(cè)┊產(chǎn)品答疑 更多精彩 更多精彩 SpaceX CEO伊隆-馬斯克(Elon Musk)本周在的StartmeupHK論壇上回答了有關(guān)登陸火星計(jì)劃的關(guān)鍵問(wèn)題，還透露了他個(gè)人的太空飛行計(jì)劃。 更多精彩 美國(guó)太空制造公司Orbital ATK近日成功對(duì)3D打印的高超聲速發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒室進(jìn)行了風(fēng)洞測(cè)試。
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