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【盤點】運營的人需要理解的12個行業(yè)術語

作者:habao 來源: 日期:2015-7-17 14:53:50 人氣: 標簽:行業(yè)新聞 英文

  1、流量

  流量=一定時間內(nèi),網(wǎng)站的訪問量。

  衡量流量的指標有:

  UV(Unique Visitors):訪客數(shù)。

  訪客數(shù)和IP是兩個概念。IP,要求訪問者的IP地址各不相同;訪客數(shù)則未必。

  同一臺電腦,你注冊了一個新用戶,你哥哥注冊了另一個新用戶。

  此時,網(wǎng)站的后臺會記錄下1個IP,但同時會記錄下2個UV。

  同一臺電腦,你和你哥哥都沒有注冊,只是瀏覽。

  后臺會記錄下1個IP,及1個UV。

  當然,在同一天內(nèi),不管一個IP下的訪客訪問多少次,后臺都只記錄1次。

  PV(Page Views):頁面訪問量

  每一個用戶,每打開一個頁面,就是一個PV。

  一個網(wǎng)站,從首頁到注冊成功一共有5張頁面,分別是:

  首頁、填寫用戶名與密碼、填寫基礎資料、填寫高級資料、注冊成功。

  每一個用戶成功從首頁點擊注冊并完成注冊流程,后臺就會統(tǒng)計,網(wǎng)站因此獲得了5個PV。

  IP\UV\PV,構成了一個網(wǎng)站的訪問數(shù)量。

  RV(Repeat Visitors):重復訪客。

  昨天小明來看了看我的訂閱號,今天他又來了。小明就是一個RV。

  重復訪客彰顯站點對用戶的粘著程度,但不要把RV們看成整體,要作為個體對待。每一個重復訪客都是這輩子為你折翼的,你看著辦吧。

  TP(Time On Page):頁面停留時間

  王大壯最喜歡看新聞,所以他每天看XO站的新聞頻道10分鐘;李小勇最喜歡看,所以他每天看XO站的頻道30分鐘;你想知道用戶愛看什么嗎?好好研究一下TP唄~

  Traffic Sources:流量來源渠道

  百度每天為你貢獻了100個UV;用戶直接輸入網(wǎng)站為你貢獻了10000個UV;微信每天為你帶來1000個UV;來源渠道很重要的喲。

  提醒:當我們談流量的時候,其實我們談的是一個很大的概念,絕不僅僅是某一個指標。

  2、SEO搜索引擎優(yōu)化

  英文“Search Engine Optimization”縮寫而來,中文意譯為“搜索引擎優(yōu)化”。

  SEO是一個我們經(jīng)常聽到的名詞。同時也是一項運營工作。這項工作主要在Web端起作用。它通過優(yōu)化頁面上的各種標簽、保持內(nèi)容更新、管理與優(yōu)化內(nèi)外鏈等各項工作,讓搜索引擎認識自己的網(wǎng)站,從而在用戶搜索時,使自己的站點出現(xiàn)在較為靠前的。

  通常,SEO的效果需要一段時間才能,一般來說,SEO是可以自行,無需花錢。當然,如果運營團隊沒有類似的經(jīng)驗,也可以通過外包給專門的公司去做處理。

  3、SEM搜索引擎營銷

  英文Search Engine Marketing的縮寫,意譯為“搜索引擎營銷”。你們所熟知并且一直詬病的“競價排名”就是SEM的一種。通常,SEM不付費是沒法做的。

  4、ASO應用市場優(yōu)化

  英文App Store Optimization的縮寫,意譯為“應用市場優(yōu)化”。ASO對應的是SEO,它是一種讓你的App能夠更容易在應用商店的搜索結果中被呈現(xiàn)的一種推廣技術。

  它和SEO的做法實在太類似了,從App名稱到介紹文案去覆蓋熱詞,到盡量獲得高分評論,不一而足。我想,如果一個人曾經(jīng)做過SEO,對他做ASO一定是有幫助的。

  5、ROI投資回報率

  投資回報率,這幾乎是每一個老板在你做了活動、內(nèi)容等動作之后,一定會關注的問題。

  譬如,隔壁老王花了10萬塊做活動,7天帶來了100萬注冊用戶。對比一下,你家小明花了100萬做活動,7天帶來了10萬注冊用戶。很明顯,隔壁老王的ROI更好。

  當我們討論ROI的時候,一定要明確好:

  1)究竟我做活動/內(nèi)容的目的是什么,有沒有達到這個目的?

  2)具體的數(shù)字是多少,還有沒有提升的空間?

  你的對比對象,可以是行業(yè),也可以是你自己。

  6、DAU日活躍用戶

  英文“Daily Active User”的縮寫,意義為“日活躍用戶”。這個概念,從游戲開始,普及到所有App,有點類似我們上一回聊到的UV概念,但又有所不同。

  活躍的定義,雖然所謂行業(yè)標準是當日打開應用,但事實上,這應該是一個可自行定義的標準。在這一點上,很多同學,其實會有些。

  譬如,一個工具掃描類的App,它的日活定義,我認為可能需要定義為:有掃描文檔行為的用戶,而不應該是,打開應用的用戶。

  7、ARPU值用戶平均收入

  這個縮寫其實也是從游戲而來的。英文“Average Revenue Per User”的縮寫,意為:“用戶平均收入”。

  某網(wǎng)游,每月有1000萬用戶,每月有1億元收入,那么,該游戲當月的Arpu值為:10元。

  某應用,1月有30萬用戶,1月收到1000萬元收入,那么該應用1月的Arpu值為:33.3元。

  必須注意的是,Arpu值并不反映利潤情況,只反映收入情況。

  所以,如果有人拿Arpu值對比,告訴你,這個應用比個網(wǎng)游更賺錢,請你優(yōu)雅的一笑了之。

  8、CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)

  英文“Content Management System”的縮寫,意為“內(nèi)容管理系統(tǒng)”。簡單的講,CMS是由于Web 2.0下內(nèi)容型產(chǎn)品爆發(fā)成長,由于市場需求而產(chǎn)生的一個內(nèi)容管理系統(tǒng)。

  最早的CMS系統(tǒng),只會處理文本信息,但隨著技術的進步,現(xiàn)在的CMS系統(tǒng)已經(jīng)可以處理文本、圖片、Flash、音視頻等多種內(nèi)容類型。市面上有很多開源的CMS系統(tǒng),搭載的模塊也各不相同。

  如果你想快速搭建一個像知乎一樣的社區(qū),你就可以去買一個域名、租個空間,然后找一套開源CMS程序,裝裝弄弄就好。

  9、UGC用戶創(chuàng)造內(nèi)容

  英文User Generated Content的縮寫,意譯為“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”。需要明確的是,UGC并不是一種業(yè)務類型,而是一種模式。

  UGC的特點:

  1、用戶是內(nèi)容供應者、消費者、者。

  2、內(nèi)容力度較強。

  3、質(zhì)量判定由專業(yè)人員下放到普通用戶。

  各種論壇是UGC,YouTube是UGC,微博是UGCUGC在我們身邊,是目前最普遍也同時是最難做的一種內(nèi)容模式。普遍是因為切換該模式幾乎毫無門檻;難做是因為內(nèi)容質(zhì)量的把控和內(nèi)容生成的促進,并無太好的辦法。

  10、PGC專家創(chuàng)造內(nèi)容

  英文“Professional Generated Content”的縮寫,意譯為“專家創(chuàng)造內(nèi)容”。UGC的對應是PGC,我們見過的PGC類型有:名人博客、名人微博、網(wǎng)絡自制劇等。

  有妖氣、羅輯思維,都是PGC的代表。

  UCG和PGC也會互相,更多的時候UGC會向PGC。這個過程,很多人稱之為“大V成長記”。對于早期的知乎來說,是UGC社區(qū),而現(xiàn)在,則更傾向于是一個PGC社區(qū)。

  原因很簡單:

  1、馬太效應,早期的User中很多人已經(jīng)聚集了太多關注,因此,他們的內(nèi)容永遠在Timeline的前列。

  2、草根用戶的內(nèi)容并不容易被發(fā)掘,進而更容易被掩埋。

  11、BBS電子公告板

  英文Bulletin Board System的縮寫,意譯為“電子公告板”。1978年的2月16日,Ward Christensen和Randy Suess在美國發(fā)布了歷史上第一個BBS系統(tǒng)(Computerized Bulletin Board System/Chicago),其后經(jīng)過幾番修改,1984年美國的Tom Jonning開發(fā)了一套具有電子功能的電子公告板程序FIDO。

  算下來,BBS已經(jīng)有37年的歷史了,嗯!當然,現(xiàn)在說起B(yǎng)BS,大家的第一反應是論壇。沒關系,并沒有錯。

  12、SNS社交網(wǎng)站/社交網(wǎng)絡服務

  國內(nèi),是“Social Network Sites”,指社交網(wǎng)站,既可以幫人們建立社交網(wǎng)絡,也可以讓人們的社交關系的動態(tài)進行呈現(xiàn)的網(wǎng)站服務。國外,是“Social Network Services”,指在幫助人們建立社會性網(wǎng)絡的互聯(lián)網(wǎng)應用服務。

  其實我更喜歡國內(nèi)的這個說法,因為Services這件事情,看起來很牛逼,但做起來很苦逼。(來源:張記雜貨鋪 文/Leo編選:中國電子商務研究中心)

 。4)凡本中心注明“來源:(非中國電子商務研究中心)”的文/圖等,均轉載自其它、網(wǎng)站與機構,其轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表本中心贊同其觀點和對其真實性負責,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內(nèi)容,如其他、網(wǎng)站或個人從本網(wǎng)下載使用,必須保留本網(wǎng)注明的“來源”,并自負版權等法律責任。

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