說了這么多，大家可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)沒有任何一款工具可以實(shí)現(xiàn)上述的這些功能，更不要說我們平時使用的清單、便利貼了，尤其是在工作很多、需要跨部門協(xié)作的時候，忘掉一些不重要的事情是很常見的，而項目管理的核心目標(biāo)就是要讓項目按時、保質(zhì)、保量的完成，哪如何用項目管理的思維來管理日常工作呢?采用以下的表格:

　　本身在介紹了項目管理知識點(diǎn)、工具和圖表后，還應(yīng)該有一部分用來介紹管理模型的，但是最近找了資料發(fā)現(xiàn)實(shí)在是有點(diǎn)多，所以會單獨(dú)開一個系列出來講管理模型，大概有100篇左右，這次的案例本來會涉及到諸如PDCA、SMART等模型的，但是考慮到篇幅的問題，還是會將案例和模型拆開來講，后面項目管理的內(nèi)容都會圍繞一個具體的工作所展開，爭取寫夠30篇，如果有需要詳細(xì)講述一個行業(yè)的具體事件的，也可以在下方評論區(qū)留言，我一定盡最大的努力去好好學(xué)習(xí)，看能不能說道說道。