為貫徹落實“項目管理經(jīng)營能力建設(shè)年”的要求，全面提升經(jīng)營管控能力和精細(xì)化管理水平，7月4日，公司組織召開2021年上半年經(jīng)營管理工作專題會，會議由公司總經(jīng)濟(jì)師傅鵬主持，經(jīng)營預(yù)算部全體人員，各項目項目經(jīng)理及經(jīng)營物資負(fù)責(zé)人以現(xiàn)場和視頻方式參加了會議。

　　會議對2021年上半年經(jīng)營管理工作的各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報，對項目經(jīng)營管理過程中存在的問題進(jìn)行了通報，對近期集團(tuán)下發(fā)的管理制度進(jìn)行了宣貫。會議對各項目目前存在的問題進(jìn)行案例分析并針對問題給出指導(dǎo)性意見，對本年度經(jīng)理管理的重點和方向及各項指標(biāo)的要求做重點強(qiáng)調(diào)，對下半年經(jīng)營工作進(jìn)行部署安排。

　　會議指出，2021年是深化體制機(jī)制創(chuàng)新的一年，經(jīng)營管理部要繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司和中原公司職代會，進(jìn)一步加強(qiáng)對項目“穿透+督導(dǎo)”管理，緊跟集團(tuán)公司深化創(chuàng)新步伐，強(qiáng)化經(jīng)營意識，增強(qiáng)契約，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目的問題，防控經(jīng)營風(fēng)險。建立考核機(jī)制，按關(guān)制度及時給予懲，激發(fā)經(jīng)營人員實干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。要全面加強(qiáng)對制度的執(zhí)行力，進(jìn)一步規(guī)范分包招標(biāo)管理，嚴(yán)抓項目動態(tài)成本收益偏差。嚴(yán)肅開展虧損項目、已完未結(jié)、無收入簽證、無資金不采購等專項治理行動。高度重視月度盤點、材料核銷工作，全面提升項目履約能力，重塑公司經(jīng)營管理新秩序。

　　會議強(qiáng)調(diào)，一是要重點關(guān)注各項目動態(tài)成本分析，夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，掌握項目實際成本。在項目月度動態(tài)成本分析會基礎(chǔ)上，明晰真實成本，強(qiáng)化與策劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)項目偏差點和風(fēng)險點，找出偏差原因和風(fēng)險因素，制定有效的糾偏和防控風(fēng)險措施，確保項目目標(biāo)利潤率的實現(xiàn)。二是要按合同約定及時進(jìn)行結(jié)算，盡量縮短付款流程的審批時間，做到結(jié)算時間有邏輯、結(jié)算價格有來源、結(jié)算品種有合同，爭取保質(zhì)保量完成結(jié)算工作。三是要按照集團(tuán)公司項目運營指揮中心（駕駛艙）建設(shè)的統(tǒng)一安排，項目要按時完成經(jīng)營及招采模塊數(shù)據(jù)錄入工作，錄入數(shù)據(jù)的正確性以及完整性，確保二季度經(jīng)營活動分析會順利召開。

　　會議要求，一是要夯實經(jīng)營物資基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)對經(jīng)營物資管理工作全過程的管控。二是要強(qiáng)化經(jīng)營物資人員執(zhí)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，提升經(jīng)營物資管理整體水平。三是對虧損項目內(nèi)外結(jié)算要制定合理的 “關(guān)門”時間，對在建項目有潛虧風(fēng)險的要制定有效的減虧措施。四是項目簽證變更要規(guī)范管理，杜絕無手續(xù)簽證、手續(xù)不完善簽證，嚴(yán)禁后補(bǔ)簽證的發(fā)生。五是對三年以上的已完未結(jié)項目進(jìn)行專項治理，要專人跟進(jìn)，責(zé)任落實到人，加快推動對分包及業(yè)主的結(jié)算工作。六是要嚴(yán)抓現(xiàn)場物資管理，杜絕現(xiàn)場經(jīng)營物資管理中“跑冒滴漏”的現(xiàn)象。加強(qiáng)對廢舊物資處置過程監(jiān)督管理，督促完成報備工作。七是各項目要從管理過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理亮點，總結(jié)經(jīng)驗，并進(jìn)行分享學(xué)習(xí)，全面提升公司整體經(jīng)營管理水平。

　　會議部署了下一步經(jīng)營物資管理工作的重點，要求上半年未覆蓋的項目，繼續(xù)進(jìn)行檢查落實；對自采材料項目，進(jìn)行材料周轉(zhuǎn)情況摸底，無法周轉(zhuǎn)需報廢的，督導(dǎo)辦理報廢處置手續(xù)；與財務(wù)聯(lián)動，遏止存在潛在起訴風(fēng)險的合同，對項目經(jīng)營物資合同付款不均衡的情況進(jìn)行預(yù)警；對發(fā)現(xiàn)項目量、價出現(xiàn)潛虧的情況，進(jìn)行專項督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)、及時止損，避免項目“失血”。

　　本次會議的召開，進(jìn)一步強(qiáng)化了經(jīng)營物資人員的管理意識，明確了工作責(zé)任，實現(xiàn)工作落實新舉措，經(jīng)營手段新加強(qiáng)，經(jīng)營質(zhì)量新提升，為下半年經(jīng)營管理工作高效有序開展奠定了基礎(chǔ)。義渠駭